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《人民日報》: 開創百年保險品牌新的輝煌——訪中國太平保險集團董事長王濱

日期:2014-11-20

八十五載風雨砥礪,全心為萬世開太平。作為唯一一家總部設在香港的中管金融保險集團,中國太平品牌始創于1929 年,擁有85 年悠久歷史,跨境經營特色鮮明,集團旗下8 家公司連續獲得國際權威評級機構授予的“A”級評級,是在中國保險業中榮獲國際A 級評級最多的保險集團。在中國太平成立85 周年之際,恰逢“ 三年再造一個新太平”的收官之年,我們特別專訪中國太平保險集團董事長王濱,就中國太平近年來的“三年再造”、集團經營管理、下一步戰略發展目標等回答市場關心的問題。

全面創新成果豐碩,半年保費首破500億元

問:中國太平自2011年列入中管后,近年來實現了持續健康快速發展。時值“三年再造一個新太平”的收官之年,三年里取得的成果與最大的亮點是什么?

王濱:今年8月,我們公布了中國太平保險集團的中期業績。上半年,中國太平保費達到653億港元,首次突破500億元人民幣,同比增長28%;總資產3779億港元,較去年底增長19%;利潤19.3億港元,是去年同期的2.8倍。成績的取得離不開黨中央國務院的正確領導,以及集團2012年提出的“三年再造一個新太平”戰略目標的有力指引。

11月13日,我們在香港舉辦了“投資者開放日”活動,我和管理團隊在現場已向投資者和分析師預告:將在兼顧質量和效益的前提下,高質量地實現凈利潤、總保費、總資產等有形指標的倍增,更將實現整體管理、創新、服務、協同、市場駕馭等各種無形能力的顯著提升。

總的看來,自“三年再造一個新太平”戰略目標實施以來,中國太平可以說成果顯著,亮點紛呈。

第一個亮點是集團各項有形指標大幅提升,綜合實力和品牌競爭力顯著增強。2012年、2013年集團保費收入年均增長27.7%;總資產年均增長24.4%。到今年上半年,各項指標都持續跑贏大市,市場排名不斷爭先進位。在2014年財富中國500強上市公司榜單中,我們排名大幅躍升,壽險業務市場排名從2011年末的第七位上升到第六位,境內產險業務從2011年末的第十二位上升到第八位。

第二個亮點是集團無形能力得到明顯提升,經營管理水平躍上新臺階。去年6月,中國太平成功實施重組改制整體上市,多層級、多業務領域、多地域經營的央企治理體系初步建立,在打造融資平臺、完善公司治理、增強財務實力、深化資源整合、拓寬員工發展空間等方面持續取得進步。圍繞“一個客戶,一個太平”的綜合經營模式,我們初步構建包括壽險、產險、養老、再保險、資產管理、金融租賃、互聯網金融在內的綜合經營平臺,全集團統一市場開拓機制和運營服務體系日益完善。

同時,我們的廉潔從業水平、風控能力不斷提升,初步建立了監事會、風險合規、內部審計、紀檢監察“四位一體”監督機制,為集團持續健康發展提供了有力保障。

第三個亮點是中國太平的“總對總”大項目拓展取得重大突破。截至目前,中國太平已與47家大客戶簽約,包括浙江省政府、山東省政府等多個地方政府,中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行等多家大型金融機構,中國石油、中國石化、中國移動、中國聯通、中國建筑、中國煙草、中國東航、中國南航、中廣核、中電投、東風汽車、招商局等多家大型央企,大連萬達等多家大型民營企業。與大客戶的合作不僅帶動了集團各項業務快速增長,更有效帶動了綜合金融創新。

第四個亮點是中國太平養老地產項目取得重大進展。中國太平精心打造的“梧桐人家”國際健康頤養社區項目已于今年10月在上海正式開工,并與江蘇省無錫市簽署太平無錫養老社區項目投資協議。下一步,中國太平將積極響應國務院部署,打造太平養老產業旗艦項目,在太平養老社區建設高品質、全功能、無障礙設計的養老服務設施,為老年人提供安全舒適的居住和活動空間。

第五個亮點是中國太平的創新發展基礎平臺已初步搭建。2013年以來,集團提出加快實施創新驅動戰略,緊抓“積極開拓新業務領域與新業務模式”和“全面優化客戶體驗”兩條創新主線,著力開展了產品創新、服務創新、渠道創新、商業模式創新、跨境經營創新以及基礎管理創新,取得了一系列豐碩成果。

“三年再造”統領創新,“四大支柱”逆勢跑贏

問:您剛才提到中國太平今年8月發布的中期業績,集團在今年上半年的盈利顯著增長,“三年再造”勝利在望。這一點是在市場形勢復雜、競爭日趨激烈的情況下取得的,在業界引起不小的震動。請問這是如何成功實現的?是否具有可持續性?

王濱:今年以來,面對深刻變化、復雜嚴峻的市場形勢,中國太平集團上下繼續堅持以“三年再造”戰略目標為統領,開創了集團改革發展的新局面。我們總結,業績的大幅增長離不開正確的思想方法、科學的工作方法和扎實的工作布局。

首先,掌握正確的思想方法對事業至關重要。我們提出要做到“五常”:一是常交換,全面認識事物;二是常比較,就是上下、左右、前后進行比較;三是常結合,就是把解決思想問題和解決實際問題結合起來,把理論和實踐結合起來,把一般和個別結合起來;四是常反復,就是決定問題不要太匆忙,要留一個反復考慮的時間;五是常總結,就是要找出事物的特殊性、一般性、必然性、規律性。

有了思想方法,還要掌握科學的工作方法。我們提出要堅持“五抓”:一是要堅持早抓、抓早,注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面;二是堅持重點抓、抓重點,注重以全局視野、長遠眼光看問題;三是堅持長期抓、抓長期,真抓實干、務求落實,踏石留印、抓鐵有痕;四是堅持反復抓、抓反復,注重處理好全局和局部的關系,處理好個人和集體的關系;五是堅持合力抓,抓合力。

落實到工作布局方面,壽險、產險、養老險、資產管理是中國太平的四個核心支柱。集團下屬太平人壽緊緊圍繞產品、渠道、機構、隊伍、大客戶及管理等幾個關鍵環節,實施了一系列行之有效的舉措,在行業整體低迷的形勢下逆勢而上跑贏大市。太平財險圍繞“百億必達,持續盈利”目標,加強精細化管理和產品創新,落實集團總對總項目,加強二次開發,帶動保費增長。太平養老認真落實集團抓大客戶戰略,團險業務保持優質高速增長;年金戰略業務不斷增加,客戶維護等工作取得顯著成效。在投資方面,中國太平優質不動產和養老社區投資項目投資模式日趨完善。我們加強重點地區區域總部基地建設,在深圳、蘇州、南寧、成都等地不動產投資項目穩步推進。太平的保險債權規模繼續快速增長,投資收益戰勝市場基準;跨境資產管理框架初步形成,資管業務走出了新路子。此外,在境外業務方面,中國太平各機構加強大客戶和大項目的市場拓展,同時嚴抓業務品質和內部風險管理,積極融入當地環境,為中國企業和公民走出國門提供了很好的保險支持。總之,正確的思想方法、工作方法加上科學的工作布局共同促成了太平持續“跑贏大市、爭先進位”,使公司走上一條科學發展的軌道。

發揚品牌優勢,爭創國際一流

問:在2014年中國太平工作會議上,曾提出“三年再造”戰略目標達成后,下一步將打造“最具特色和潛力的精品保險公司”。如何理解“特色”、“潛力”和“精品”三個關鍵詞?如何評價中國太平下一步的發展前景?

王濱:今年,集團黨委經過認真研究,明確我們將“以市場為導向,以客戶為中心,以創新為驅動”,大力倡導“有夢想、敢擔當,有激情、在狀態,有膽識、善創新”的中國太平核心文化,打造“最具特色和潛力的精品保險公司”。

所謂“特色”,就是中國太平要充分發揮總部在香港的國際化優勢、歷史最為悠久的品牌優勢、中管金融機構的政治優勢等,致力打造“國內領先、國際一流綜合金融保險集團”,這也是我們作為百年品牌保險企業踐行中國夢的一個重要落腳點。

所謂“潛力”,是指中國太平要具有可持續發展、永續發展的能力,要在跑贏大市、爭先進位的基礎上,具備持續發現市場、開拓市場、占領市場甚至引領市場的能力。

所謂“精品”,是指中國太平要正確處理規模與價值的關系,既保持適當規模,更強調價值成長。我們將不斷培育彰顯太平自身優勢,增強創新發展的能力,做強做優保險核心主業,致力打造規模速度均衡、業務品質精良、資源配置高效、人才隊伍精干的精品保險公司,為投資者創造更大的價值。

今年是中國太平成立85周年,也是我們集團發展的新起點。黨的十八屆三中全會、四中全會的召開和保險新國十條的發布,為保險業更好更快發展提供了廣闊的前景,開創了保險業在更廣領域和更深層次服務經濟社會全局的戰略機遇。我們將緊緊把握大勢,搶抓機遇,積極服務國家治理能力現代化,把“特色”“潛力”“精品”三個關鍵詞落實到各業務條線的每一個環節,充分發揮自身綜合金融平臺優勢與跨境經營優勢,用“一個客戶,一個太平”的大金融大保險思維,為廣大客戶帶來高品質的太平生活,開創中國太平百年品牌的歷史輝煌。

《人民日報》 2014年11月20日第14版

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